Выдерживаем приемлемые цены и высокое качество
Как правильно делать проекты?
Краткий экскурс по технологиям, которые мы используем в Appomart для реализации Ваших проектов.
Расскажем, как мы работаем, почему мы лучше обычной студии, и как мы умудряемся экономить ваши деньги.
Расскажем, как мы работаем, почему мы лучше обычной студии, и как мы умудряемся экономить ваши деньги.
От идеи к подробной документации
Вашим идеям нужна безупречная документация – залог успешной реализации проекта на всех этапах.
Прототипирование и блистательный дизайн
Продуманные прототипы экранов отрисовываются дизайнерами, превращаясь в элегантный и удобный дизайн.
Волшебство рукописного кода
Мобильное приложение, сайт, административный интерфейс обретает форму и начинает функционировать.
Продакшн, аналитика и еще раз аналитика
Подготовка к публикации: тестирование и отладка. Запуск проекта, его анализ, обновления и улучшения.
Документация
Ведение рабочей документации на языке заказчика. Создаем интерактивную документацию API, используя Swagger и Postman.
Контроль версий
Команда проекта использует Slack для того, чтобы исключить потерю важной информации. Режим autocommit позволяет следить за всеми изменениями в реальном времени. Баги и ошибки легко отслеживать с помощью системы контроля версий, используя репозиторий Git.
Управление задачами
Для отслеживания статуса задач, дедлайнов и спринтов мы используем систему управления проектами Asana.
Высокая продуктивность и конкурентная цена
Мы понимаем ценность времени и денег. В наших интересах сделать так, чтобы клиенты обращались снова и рекомендовали нас. Успешность проекта – это совокупность хорошей идеи, конкурентных и реальных сроков разработки, а также качественного исполнения.
"Я не люблю озвучивать нереальные сроки, и не люблю занижать сметы – будьте готовы услышать правду сразу, а не через несколько месяцев после начала реализации. Мы объективно делаем расчеты и оцениваем сроки, используя поэтапное финансирование. Такой подход позволяет четко планировать бюджет проекта, делая процесс наиболее прозрачным и предсказуемым."
Vladimir Chyorniy, Chief Executive Officer and founderПодходящий способ управления проектом зависит от задач клиента
Существует две методологии разработки Agile и Scrum. Выбор того или иного подхода зависит от конкретного проекта, целей, задач и бюджета и психологического портрета заказчика.
- Если Вы предпочитаете поэтапную разработку проекта, участие в обсуждении, процессе разработки, то Вам подходит методология Scrum.
- Если же Вы желаете отдать проект "под ключ" и получить готовый продукт в соответствии с заранее проработанными целями и задачами, то Вам будет по душе Agile подход.
Клиентоориентированные мобильные приложения
и веб-сервисы
и веб-сервисы