Выдерживаем приемлемые цены и высокое качество

Как правильно делать проекты?

Краткий экскурс по технологиям, которые мы используем в Appomart для реализации Ваших проектов.
Расскажем, как мы работаем, почему мы лучше обычной студии, и как мы умудряемся экономить ваши деньги.

От идеи к подробной документации

Вашим идеям нужна безупречная документация – залог успешной реализации проекта на всех этапах.

Прототипирование и блистательный дизайн

Продуманные прототипы экранов отрисовываются дизайнерами, превращаясь в элегантный и удобный дизайн.

Волшебство рукописного кода

Мобильное приложение, сайт, административный интерфейс обретает форму и начинает функционировать.

Продакшн, аналитика и еще раз аналитика

Подготовка к публикации: тестирование и отладка. Запуск проекта, его анализ, обновления и улучшения.

Управление проектом

Залог успеха - чуткий менеджмент. Высокая организация команды и наличие инновационных сервисов и инструментов - верный путь к достижению цели.

Используемые инструменты
Asana
Gitlab
Slack
Postman
Swagger
Zeplin
Sketch
Figma

Варианты документации

Документация

Ведение рабочей документации на языке заказчика. Создаем интерактивную документацию API, используя Swagger и Postman.

Контроль версий

Команда проекта использует Slack для того, чтобы исключить потерю важной информации. Режим autocommit позволяет следить за всеми изменениями в реальном времени. Баги и ошибки легко отслеживать с помощью системы контроля версий, используя репозиторий Git.

Управление задачами

Для отслеживания статуса задач, дедлайнов и спринтов мы используем систему управления проектами Asana.

Высокая продуктивность и конкурентная цена

Мы понимаем ценность времени и денег. В наших интересах сделать так, чтобы клиенты обращались снова и рекомендовали нас. Успешность проекта – это совокупность хорошей идеи, конкурентных и реальных сроков разработки, а также качественного исполнения.

"Я не люблю озвучивать нереальные сроки, и не люблю занижать сметы – будьте готовы услышать правду сразу, а не через несколько месяцев после начала реализации. Мы объективно делаем расчеты и оцениваем сроки, используя поэтапное финансирование. Такой подход позволяет четко планировать бюджет проекта, делая процесс наиболее прозрачным и предсказуемым."

Vladimir Chyorniy, Chief Executive Officer and founder

Подходящий способ управления проектом зависит от задач клиента

Существует две методологии разработки Agile и Scrum. Выбор того или иного подхода зависит от конкретного проекта, целей, задач и бюджета и психологического портрета заказчика.

Если Вы предпочитаете поэтапную разработку проекта, участие в обсуждении, процессе разработки, то Вам подходит методология Scrum.
Если же Вы желаете отдать проект "под ключ" и получить готовый продукт в соответствии с заранее проработанными целями и задачами, то Вам будет по душе Agile подход.

Agile software development

Один из подходов управления проектами, который построен на принципах тайм-менеджмента.
Основными плюсами являются:

Приветствие изменения требований;
Частая поставка рабочего программного оборудования;
Ежедневное общение заказчика с разработчиками.

Scrum - разработка по спринтам

Плюсами данной методологии является гибкость и адаптивность. Всегда можно что-то поменять в продукте, добавить еще одну функцию. Такая методология отлично подойдет для крупных проектов, требующих быстрого старта с минимальным функционалом. Таким образом, получается выпустить программу с основными функциями, а с каждым последующим спринтом добавлять к ней новые.

Нужна консультация?

Позвоните нам +7(812) 244 58 27

Или напишите нам на Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Заказать у нас разработку

Заявка на расчет

Подготовим подробную смету
после небольшого интервью.

Клиентоориентированные мобильные приложения
и веб-сервисы

Для принятия решения

Основное

Contact us

Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.