WIR ERHALTEN ANNEHMBARE PREISE UND HOHE QUALITДT

Wie soll man die Projekte richtig herstellen?

Hier ist ein kurzer Exkurs über die Technologien, die wir in Appomart für die Realisierung Ihrer Projekte einsetzen.
Wir erzählen Ihnen, wie wir arbeiten, warum wir besser als gewöhnliches Studio sind und wie wir sogar Ihr Geld einsparen können.

VON IDEE ZUR AUSFЬHRLICHEN DOKUMENTATION

Ihre Ideen brauchen tadellose Dokumentation - das ist die Gewähr erfolgreicher Realisierung des Projektes auf allen Stufen.

PROTOTYPENBAU UND AUSGEZEICHNETES DESIGN

Продуманные прототипы экранов отрисовываются дизайнерами, превращаясь в элегантный и удобный дизайн.

ZAUBEREI DES HANDGESCHRIEBENEN KODES

Mobile Anwendung, Verwaltungsinterface nehmen Gestalt an und beginnen zu funktionieren.

PRODUKTION, ANALYTIK UND NOCH MAL ANALYTIK

Vorbereitung zur Publikation: Testen und Einstellung. Anlauf des Projektes, seine Analyse, Aktualisierung und Verbesserung.

Verwaltung des Projektes

Intelligentes Management ist die beste Gewähr des Erfolges. Der richtige Weg zur Zielerreichung besteht aus hoher Organisation des Teams und innovativen Services und Tools.

Die von uns anwendbaren Tools
Asana
GitHub
Slack
Postman
Swagger
Zeplin
Sketch
Justinmind

VARIANTE DER DOKUMENTATION

Dokumentation

Führung der Projektsdokumentation auf der Sprache des Auftraggebers. Wir schaffen interaktive API Dokumentation mit Hilfe von Swagger und Postman.

Kontrolle über Versionen

Das Projektteam verwendet Slack, um Verlust der wichtigen Informationen zu vermeiden. Dank der Autocommit-Mode kann man alle Veränderungen online rückverfolgen. Dank dem Versionskontrollsystem und der Git Paketquelle sind Bugs und Fehler einfach zu verfolgen.

Verwaltung der Aufgaben

Wir verwenden Asana Projektkontrollsystem, um den Aufgabestatus, Deadlines und Sprinte zurückzuverfolgen.

Hohe Effektivität und Wettbewerbspreis

Wir verstehen den Zeit- und Geldwert. Wir streben danach, unsere Kunden zufriedenzustellen, damit sie sich dann später wieder an uns wenden und uns weiter empfehlen. Der Projekterfolg ist eine Kombination von guter Idee, der realen Wettbewerbfristen für die Entwicklung, sowie der hochwertigen Erfüllung.

"Ich nenne keine unerfüllbaren Fristen und ich bewerte den Kostenplan nicht unter. Seien Sie bereit, die Wahrheit sofort, anstatt in Paar Monate nach dem Realisierungsanfang zu hören. Wir erstellen objektive Berechnungen und bewerten die Fristen aufgrund stufenweiser Finanzierung. Dank diesem Herangehen können wir das Projektbudget planen und den ganzen Prozess am mehr durchsichtig und vorhersehbar machen." VLADIMIR CHYORNIY, CHIEF EXECUTIVE OFFICER AND FOUNDER

Vladimir Chyorniy, Chief Executive Officer and founder

Geeignete Weise für Projektverwaltung hängt von Aufgaben des Kunden ab

Es gibt zwei Methodologien für Agile und Scrum Entwicklung. Die Wahl eines spezifischen Herangehens hängt vom konkreten Projekt, der Ziele, der Aufgaben und des Budgets und des psychologischen Porträts eines Auftraggebers ab.

Wenn Sie die stufenweise Projektentwicklung, die Teilnahme an Besprechungen und Entwicklungsprozess bevorzugen, dann passt Ihnen Scrum Methodologie.
Wenn Sie aber das Projekt "schlüsselfertig" anvertrauen und das fertige Produkt den gesetzten Ziele und Aufgaben gemäß bekommen möchten, so wählen Sie lieber Agile Herangehen..

Agile software development

Eines des Herangehens für die Projektverwaltung, der auf den Zeit-Managements Prinzipien aufgebaut ist.
Die Hauptvorteile sind:

Gutheißen der Anforderungveränderung;
Häufige Lieferung der funktionierenden Programmiereinrichtung;
Tägliche Kommunikation zwischen dem Auftraggeber und den Entwicklern.

Scrum – Entwicklung nach Sprints

Die Vorteile dieser Methodologie sind Flexibilität und Anpassungsvermögen. Man kann im Produkt immer was ändern und mehrere Funktionen hinzufügen. Diese Methodologie passt für große Projekte, die einen schnellen Anlauf mit minimalem Funktional brauchen. Dadurch kann man das Programm mit den Hauptfunktionen entwickeln, das bei folgenden Sprints mit neuen Funktionen ergänzt werden kann..

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