Hier ist ein kurzer Exkurs über die Technologien, die wir in Appomart für die Realisierung Ihrer Projekte einsetzen.
Wir erzählen Ihnen, wie wir arbeiten, warum wir besser als gewöhnliches Studio sind und wie wir sogar Ihr Geld einsparen können.
"Ich nenne keine unerfüllbaren Fristen und ich bewerte den Kostenplan nicht unter. Seien Sie bereit, die Wahrheit sofort, anstatt in Paar Monate nach dem Realisierungsanfang zu hören. Wir erstellen objektive Berechnungen und bewerten die Fristen aufgrund stufenweiser Finanzierung. Dank diesem Herangehen können wir das Projektbudget planen und den ganzen Prozess am mehr durchsichtig und vorhersehbar machen." VLADIMIR CHYORNIY, CHIEF EXECUTIVE OFFICER AND FOUNDER
Es gibt zwei Methodologien für Agile und Scrum Entwicklung. Die Wahl eines spezifischen Herangehens hängt vom konkreten Projekt, der Ziele, der Aufgaben und des Budgets und des psychologischen Porträts eines Auftraggebers ab.
Eines des Herangehens für die Projektverwaltung, der auf den Zeit-Managements Prinzipien aufgebaut ist.
Die Hauptvorteile sind:
Die Vorteile dieser Methodologie sind Flexibilität und Anpassungsvermögen. Man kann im Produkt immer was ändern und mehrere Funktionen hinzufügen. Diese Methodologie passt für große Projekte, die einen schnellen Anlauf mit minimalem Funktional brauchen. Dadurch kann man das Programm mit den Hauptfunktionen entwickeln, das bei folgenden Sprints mit neuen Funktionen ergänzt werden kann..
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