WIR ERHALTEN ANNEHMBARE PREISE UND HOHE QUALITДT
Wie soll man die Projekte richtig herstellen?
Hier ist ein kurzer Exkurs über die Technologien, die wir in Appomart für die Realisierung Ihrer Projekte einsetzen.
Wir erzählen Ihnen, wie wir arbeiten, warum wir besser als gewöhnliches Studio sind und wie wir sogar Ihr Geld einsparen können.
VON IDEE ZUR AUSFЬHRLICHEN DOKUMENTATION
Ihre Ideen brauchen tadellose Dokumentation - das ist die Gewähr erfolgreicher Realisierung des Projektes auf allen Stufen.
PROTOTYPENBAU UND AUSGEZEICHNETES DESIGN
Продуманные прототипы экранов отрисовываются дизайнерами, превращаясь в элегантный и удобный дизайн.
ZAUBEREI DES HANDGESCHRIEBENEN KODES
Mobile Anwendung, Verwaltungsinterface nehmen Gestalt an und beginnen zu funktionieren.
PRODUKTION, ANALYTIK UND NOCH MAL ANALYTIK
Vorbereitung zur Publikation: Testen und Einstellung. Anlauf des Projektes, seine Analyse, Aktualisierung und Verbesserung.
Dokumentation
Führung der Projektsdokumentation auf der Sprache des Auftraggebers. Wir schaffen interaktive API Dokumentation mit Hilfe von Swagger und Postman.
Kontrolle über Versionen
Das Projektteam verwendet Slack, um Verlust der wichtigen Informationen zu vermeiden. Dank der Autocommit-Mode kann man alle Veränderungen online rückverfolgen. Dank dem Versionskontrollsystem und der Git Paketquelle sind Bugs und Fehler einfach zu verfolgen.
Verwaltung der Aufgaben
Wir verwenden Asana Projektkontrollsystem, um den Aufgabestatus, Deadlines und Sprinte zurückzuverfolgen.
Hohe Effektivität und Wettbewerbspreis
Wir verstehen den Zeit- und Geldwert. Wir streben danach, unsere Kunden zufriedenzustellen, damit sie sich dann später wieder an uns wenden und uns weiter empfehlen. Der Projekterfolg ist eine Kombination von guter Idee, der realen Wettbewerbfristen für die Entwicklung, sowie der hochwertigen Erfüllung.
"Ich nenne keine unerfüllbaren Fristen und ich bewerte den Kostenplan nicht unter. Seien Sie bereit, die Wahrheit sofort, anstatt in Paar Monate nach dem Realisierungsanfang zu hören. Wir erstellen objektive Berechnungen und bewerten die Fristen aufgrund stufenweiser Finanzierung. Dank diesem Herangehen können wir das Projektbudget planen und den ganzen Prozess am mehr durchsichtig und vorhersehbar machen." VLADIMIR CHYORNIY, CHIEF EXECUTIVE OFFICER AND FOUNDER
Vladimir Chyorniy, Chief Executive Officer and founderGeeignete Weise für Projektverwaltung hängt von Aufgaben des Kunden ab
Es gibt zwei Methodologien für Agile und Scrum Entwicklung. Die Wahl eines spezifischen Herangehens hängt vom konkreten Projekt, der Ziele, der Aufgaben und des Budgets und des psychologischen Porträts eines Auftraggebers ab.
- Wenn Sie die stufenweise Projektentwicklung, die Teilnahme an Besprechungen und Entwicklungsprozess bevorzugen, dann passt Ihnen Scrum Methodologie.
- Wenn Sie aber das Projekt "schlüsselfertig" anvertrauen und das fertige Produkt den gesetzten Ziele und Aufgaben gemäß bekommen möchten, so wählen Sie lieber Agile Herangehen..
Kundenbezogene Mobilanwendungen und Web-Services